編織“關(guān)系網(wǎng)” 早晚被套牢

　　——對官場“亞文化”說不②

　　“有能力不如有關(guān)系”“人脈多，路子廣”“朝里有人好做官”“進了圈子才算進了班子”……說起官場“關(guān)系學”，許多黨員干部或多或少有所耳聞，有的甚至深信不疑并“身體力行”。

　　近年來，在全面從嚴治黨的強大攻勢下，形形色色的“團伙”被鏟除、“圈子”被打破，可謂大快人心。但仍有一些黨員干部看不清形勢，篤信“關(guān)系學”，熱衷“關(guān)系網(wǎng)”。有的四處找門路、搭“天線”，一天到晚分析某某是誰的人，看看能“抱上誰的大腿”，把關(guān)系視為“為官之道”“升遷法門”；有的以人劃線、以地域劃界，明里暗里搞小山頭、小圈子，彼此抱團，遇事互相照拂，互相利用，甚至集體串通謀取不正當利益；更有甚者，結(jié)成政治利益同盟，搞拉幫結(jié)派、團團伙伙、利益輸送，形成針插不進、水潑不進的“獨立王國”。近期被“雙開”的領(lǐng)導(dǎo)干部中，魯煒“拉幫結(jié)派”、李貽煌“搞‘小圈子’”、賴小民“為個人職務(wù)升遷拉關(guān)系”等，可謂都是迷戀“關(guān)系學”的典型癥候。

　　官場“關(guān)系學”之所以有其市場，既有找關(guān)系者千方百計“貼”“靠”的原因，也少不了關(guān)系提供者假公濟私、私相授受。一方面，有些人迷信“大樹底下好乘涼”，以為有了關(guān)系，就有了“靠山”、能走“捷徑”，有事時找關(guān)系擺平，無事時有備無患，因而對拉關(guān)系樂此不疲，甚至到處吹噓。另一方面，有的領(lǐng)導(dǎo)干部喜歡當家長式的人物，享受“當老大”的感覺，希望別人對自己眾星捧月、唯命是從、馬首是瞻，因而公器私用，用掌握的權(quán)力編織、經(jīng)營自己說一不二、呼風喚雨的“地盤”。

　　熱衷“關(guān)系學”的那些人，本質(zhì)上都是為著一己私利，妄圖在“關(guān)系網(wǎng)”里同進共退、獲利分贓。一事當前，網(wǎng)內(nèi)之人往往以關(guān)系劃界，建立了關(guān)系，來者不拒、有求必應(yīng)；關(guān)系生疏的，不理不睬、板起面孔。如，在重大決策上，不遵循民主集中制，而是在“圈內(nèi)”先“定調(diào)子”，少數(shù)人說了算；在選人用人上，為“圈內(nèi)人”謀政績、造政績，只用“圈內(nèi)人”；在權(quán)力行使上，對規(guī)則搞選擇性執(zhí)行，為照顧“自己人”想方設(shè)法鉆制度空子、暗箱操作。凡此種種，導(dǎo)致一個地方、部門的政治生態(tài)和從政環(huán)境烏煙瘴氣，令正派做人、老實做事的黨員干部寒心不已。

　　“以利交者，利盡則交疏；以勢交者，勢傾則交斷?！蹦切┛俊袄瓟n”、靠“勾兌”建立起來的關(guān)系，實際上是極其脆弱的。其一，建立在利益基礎(chǔ)上的關(guān)系，往往矛盾重重，參與者各懷鬼胎、各打算盤，一旦分贓不均，馬上反目成仇。其二，維持這種利益關(guān)系可謂不易，找關(guān)系者要不斷地“進貢”“孝敬”，以鞏固關(guān)系，關(guān)系提供者要經(jīng)常施予恩惠，否則一旦讓圍著轉(zhuǎn)的人覺得今不如昔、“說話不管用”，這個“圈子”隨時分崩離析。其三，沉迷于經(jīng)營關(guān)系的黨員干部，心思不會用在干事創(chuàng)業(yè)上，遲早會因能力不行、辦事不力而被嫌棄、拋棄。換言之，或許來自“某種關(guān)系”的照顧能讓一些人成一時之“功”、得眼前之“利”，但底子不行、實力不濟，注定無法長久。更要緊的是，“關(guān)系網(wǎng)”極易滋生不正之風和腐敗問題，為黨紀國法所不容。在全面從嚴治黨大氣候下，編織“關(guān)系網(wǎng)”，早晚被套牢！這幫那派，曾經(jīng)多么春風得意，最終還不是東窗事發(fā)，一抓一窩，一帶一串，樹倒猢猻散。

　　有腐敗官員落馬后痛心疾首地表示：“那些原以為無所不能的‘關(guān)系網(wǎng)’，終究只是鏡花水月?！弊鳛辄h員干部，應(yīng)當牢記“人情之中有原則，交往當中有政治”，多一點腳踏實地，少一點投機取巧；多走群眾路線，少走“上層路線”。畢竟，依仗某個“貴人”作為“背景”或指望某棵“大樹”提供“庇佑”，都是天真的，絕對不可能長久。在仕途上行穩(wěn)致遠，只有黨和人民才是真正的背景，組織才是唯一的靠山，而想得到組織信任、人民認可，惟有忠誠、干凈、擔當。（蘭琳宗）

【糾錯】

責任編輯： 張樵蘇