“雷神山醫(yī)院ICU病房工程急需方管，請求支援?！比ツ瓿?，就在雷神山項目推進的關(guān)鍵時刻，中國華能能源交通公司旗下的上海電商公司接到物資支援請求。
面對突如其來的疫情，找貨難、運輸難、時間緊，怎么辦？
這個平均年齡僅33歲的年輕團隊緊急行動起來，一方面通過華能智鏈大數(shù)據(jù)系統(tǒng)查看各地供應(yīng)商可能存在的庫存，一方面線下團隊“逐家逐戶”與供應(yīng)鏈各方合作伙伴電話溝通。一個半小時后，方管找到了；12小時后，貨物清點裝載完畢，“義運專車”出發(fā)。
具有充分柔性的一站式物資應(yīng)急供應(yīng)鏈保障體系，在保供任務(wù)面前表現(xiàn)搶眼。疫情期間，華能智鏈為雷神山、火神山、方艙醫(yī)院、黃岡中心醫(yī)院等開展應(yīng)急工程物資、醫(yī)療物資組織及運輸保障，累計籌集并“義運”各項物資32車次，品種達15種，總重量超700噸。
快速響應(yīng)、使命必達，隱藏著上海電商公司怎樣的發(fā)展密碼？
能源＋電商：發(fā)揮央企優(yōu)勢
當(dāng)煤炭、風(fēng)機、光伏面板等能源大宗商品也可以像購物網(wǎng)站那樣，一鍵加購、端到端送貨上門，將會是怎樣一種場景？
早在2015年，能源B2B行業(yè)發(fā)展模式尚不明晰，上海電商公司在業(yè)內(nèi)率先提出大宗商品集成服務(wù)戰(zhàn)略，以原創(chuàng)式的創(chuàng)新探索，打出了布局B2B產(chǎn)業(yè)的氣勢。
“采購中間環(huán)節(jié)多、流程長，采購成本高”，“每買一噸煤炭，物流費用就要占到40%”……面對形形色色的難題，把消費電商的業(yè)務(wù)應(yīng)用到產(chǎn)業(yè)電商上，行得通么？上海電商公司充分借助“互聯(lián)網(wǎng)+”的手段，使物流、電子商務(wù)和金融平臺三者互為協(xié)同，實現(xiàn)物流、信息流和資金流的全面整合，系統(tǒng)性地構(gòu)建了“能購”（電力物資采購平臺）、“能售”（能源電商交易平臺）、“能運”“能信”及“能云”（供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)云平臺）的“五能”生態(tài)體系，以供應(yīng)鏈優(yōu)化為客戶創(chuàng)造價值。
上海電商公司CEO胡俊介紹說，以電廠為例，一般來說電廠對上游供應(yīng)商存在30～90天的賬期，之后層層往下遞延，導(dǎo)致大量資金錯配的情況。為此，上海電商公司打造國內(nèi)發(fā)電企業(yè)中首個應(yīng)用區(qū)塊鏈的金融科技服務(wù)平臺——“能信”，依托電廠供應(yīng)鏈上真實的貿(mào)易背景，鏈接電廠、供應(yīng)商、金融機構(gòu)，通過區(qū)塊鏈技術(shù)將電廠資產(chǎn)數(shù)字憑證化，形成“能信”電子付款承諾函，供應(yīng)商可以通過“一紙承諾”進行融資等金融活動。去年，上海電商公司緊急組織設(shè)計“能信”在線申請、審批、放款等快捷功能，為310家供應(yīng)商開立46.41億“能信”票據(jù)，融資3.4億元，解決中小企業(yè)融資難題。
目前上海電商公司已匯聚了全國20萬個認證服務(wù)商、50萬的云端車船，為6千余家上下游企業(yè)提供涵蓋風(fēng)電、火電、水電、光伏等物資的采購、銷售、運輸、倉儲、供應(yīng)鏈金融和技術(shù)服務(wù)。胡俊表示，“十三五”期間，上海電商公司的智慧供應(yīng)鏈體系基本成熟，集能源大宗電商交易、能源物資電商交易、智慧物流、供應(yīng)鏈金融和供應(yīng)鏈科技等為一體的全周期、全狀態(tài)、全場景智慧供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)拼圖初步搭建完成。
科技＋供應(yīng)鏈：聯(lián)通線上線下
2020年11月6日，貨車司機梁海旺師傅像往常一樣，接單出發(fā)了。他將從山東裝載一臺風(fēng)機主變壓器，歷時5天抵達新疆風(fēng)場。這個過程中，北斗定位結(jié)合電子圍欄，讓貨主可以直觀監(jiān)控貨物情況；一臺具備“虹膜”識別技術(shù)的攝像頭，在實時查看、判斷司機的疲勞狀態(tài)，共同保護司機和貨物的安全。
公司COO黃云飛說，在“能運”平臺上，有超過9萬名像梁海旺師傅一樣的“忠實粉絲”，他們通過APP或者小程序接單發(fā)貨，承運途中的“一舉一動”都呈現(xiàn)在華能智鏈的可視化系統(tǒng)上。
十九屆五中全會提出，打造新興產(chǎn)業(yè)鏈，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高端化、智能化、綠色化，發(fā)展服務(wù)型制造。在黃云飛看來，線下物流運輸場景，離不開華能智鏈的“大腦中樞”——“能云”平臺。電力供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)可以傳導(dǎo)至“云上”，通過大數(shù)據(jù)分析，挖掘數(shù)據(jù)潛在價值，一方面在公司內(nèi)部實現(xiàn)資源、數(shù)據(jù)及價值的共享，一方面面向供應(yīng)鏈生態(tài)中的企業(yè)，幫助客戶在企業(yè)采購環(huán)節(jié)、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)計劃、倉儲物流等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行優(yōu)化升級，幫助中小企業(yè)提升供應(yīng)鏈綜合管理效率。
創(chuàng)新驅(qū)動實質(zhì)是人才驅(qū)動，創(chuàng)新崛起根本靠人才崛起。上海電商公司以“市場化速度”破局開路，堅持以“契約化”推進企業(yè)勞動制度改革，以“專業(yè)化”為標準引進和培育人才隊伍，建立“職業(yè)化”的人才體系，建立“貨幣化”為核心的激勵機制。在“四化”的市場化機制保障下，上海電商公司持續(xù)引進供應(yīng)鏈金融、物流、科技等高端人才，打造創(chuàng)新創(chuàng)效的“奮斗者為上、奮斗者為本”的團隊文化。
綠色＋轉(zhuǎn)型：賦能清潔發(fā)展
去年11月19日，華能智鏈首批新能源混凝土攪拌車試驗車在雄安新區(qū)容東片區(qū)正式交付使用。這是中建八局與華能能源交通公司聯(lián)合試點的建筑工地新能源電動車，不僅實現(xiàn)交通行業(yè)“再電氣化”，而且讓車輛運營效率更高、保養(yǎng)費用更低。創(chuàng)新智慧物流營運模式，打造智能綠色物流運輸體系，已經(jīng)成為上海電商公司主要探索方向之一。
隨著集團公司綠色發(fā)展的步伐逐漸加快，上海電商公司也在積極開展綠色轉(zhuǎn)型，將服務(wù)延伸至新能源物資生產(chǎn)、采購、運輸、卸貨、儲存、施工等各個環(huán)節(jié)，為中國華能清潔能源發(fā)展持續(xù)貢獻力量。
中國華能“物資供應(yīng)中心”去年5月正式成立。能源交通公司黨委書記、執(zhí)行董事吳永鋼表示，“十四五”期間，在物資供應(yīng)中心重要載體定位下，上海電商公司將逐漸形成“以集團公司物資需求為核心、以內(nèi)部需求撬動外部市場、吸引外部生態(tài)圈流量資源”的商業(yè)模式，構(gòu)建并持續(xù)完善“規(guī)模+流量”的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)資源，持續(xù)提升“科技+數(shù)據(jù)”的平臺核心價值。
在能源產(chǎn)業(yè)加速變革的時代，供應(yīng)鏈管理理念和技術(shù)持續(xù)創(chuàng)新，能源供應(yīng)鏈綜合服務(wù)將成為促進電力行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要領(lǐng)域，能源物資供應(yīng)也將成為又一增長極。上海電商公司將繼續(xù)推動“大云物移智鏈”等智慧科技的發(fā)展與融合，助推能源行業(yè)供應(yīng)鏈實現(xiàn)降本、保供、提效，增強供應(yīng)鏈整體競爭力。（柳田）
