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本土體育品牌面臨需求端的巨大機(jī)遇——專訪全國人大代表、安踏集團(tuán)董事局主席丁世忠

2020-05-24 17:31:12 來源: 新華網(wǎng)

  新華社北京5月24日電(記者邰曉安、肖世堯)受疫情影響,全球運(yùn)動品牌的生產(chǎn)經(jīng)營均遭遇嚴(yán)重挑戰(zhàn)。正在北京參加十三屆全國人大三次會議的全國人大代表、安踏集團(tuán)董事局主席兼CEO丁世忠表示,疫情只是讓“該來的”加速到來,他對疫情結(jié)束后的運(yùn)動市場恢復(fù)充滿信心,認(rèn)為本土體育品牌面臨需求端的巨大機(jī)遇。

  向中低收入群體發(fā)放消費(fèi)券

  突如其來的新冠肺炎疫情,給全球經(jīng)濟(jì)帶來嚴(yán)重沖擊。在嚴(yán)峻復(fù)雜的形勢下,“六穩(wěn)”“六?!背蔀榻衲陜蓵暮诵年P(guān)注之一。作為來自經(jīng)濟(jì)界的全國人大代表,丁世忠圍繞促進(jìn)市場回暖,恢復(fù)經(jīng)濟(jì)活力,提出兩項(xiàng)建議:建議通過向中低收入家庭發(fā)現(xiàn)金類消費(fèi)券等方式,逐步提高中長期居民和家庭可支配收入,進(jìn)一步促進(jìn)消費(fèi)復(fù)蘇;建議通過允許因疫情導(dǎo)致階段性生產(chǎn)經(jīng)營困難的企業(yè)延遲繳納社會保險(xiǎn)費(fèi),金融及產(chǎn)業(yè)扶持政策等方式,進(jìn)一步減輕中小企業(yè)負(fù)擔(dān)。

  當(dāng)前部分地區(qū)已陸續(xù)發(fā)布了消費(fèi)券政策。丁世忠建議,消費(fèi)券的發(fā)放應(yīng)進(jìn)一步向中低收入群體傾斜,在目前已發(fā)放餐飲類、日常用品類等消費(fèi)券的基礎(chǔ)上,對中低收入家庭發(fā)放一定額度的現(xiàn)金類消費(fèi)券,并可聯(lián)合當(dāng)?shù)胤鲐氜k等有關(guān)政府部門,確保覆蓋當(dāng)?shù)刂攸c(diǎn)家庭。

  丁世忠認(rèn)為,除了短期內(nèi)有效引導(dǎo)消費(fèi)預(yù)期外,長期要逐步降低居民和家庭稅費(fèi)負(fù)擔(dān),提高家庭可支配收入,持續(xù)釋放社會消費(fèi)潛力。他建議研究擴(kuò)大個(gè)人所得稅抵扣范圍和額度,增加個(gè)稅抵扣項(xiàng)目,例如商業(yè)健康保險(xiǎn)。在目前以個(gè)人征收的基礎(chǔ)性制度上,研究向按家庭征收的轉(zhuǎn)變,如大病專項(xiàng)抵扣等,減輕家庭負(fù)擔(dān)。

  疫情使得中小企業(yè)正面臨極其嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。為此,丁世忠建議對因疫情導(dǎo)致階段性生產(chǎn)經(jīng)營困難的企業(yè),可根據(jù)實(shí)際情況申請延遲繳納社會保險(xiǎn)費(fèi),適當(dāng)減少住房公積金存繳比例,并在合理范圍內(nèi)寬限征收期。同時(shí),加大金融及產(chǎn)業(yè)政策支持力度,進(jìn)一步減輕中小企業(yè)負(fù)擔(dān)。

  疫情只是讓“該來的”加速到來

  體育產(chǎn)業(yè)近年來正處于蓬勃發(fā)展之中,但突如其來的疫情沖擊波卻給相關(guān)產(chǎn)業(yè)帶來重創(chuàng)。作為中國體育品牌龍頭企業(yè)的安踏來說,疫情的影響也是史無前例的。二月份,安踏集團(tuán)全國近13000家店鋪幾乎全部暫停營業(yè),直至三月上旬才陸續(xù)恢復(fù)。一季度,安踏品牌產(chǎn)品零售金額同比更是出現(xiàn)20%-25%的負(fù)增長。

  此外,國際疫情的持續(xù)蔓延,導(dǎo)致全球體育產(chǎn)業(yè)鏈多環(huán)節(jié)停產(chǎn)、東京奧運(yùn)會延期,很多重大體育賽事相繼停擺,產(chǎn)生一系列連鎖反應(yīng)。

  不過,丁世忠認(rèn)為,疫情只是讓“該來的”提速到來,安踏實(shí)際上是提前五年迎接了變革。

  “沒有這個(gè)疫情,也許有一些管理問題很多年都不會被發(fā)現(xiàn)和重視?!倍∈乐遗e例說,過去市場順的時(shí)候,企業(yè)對組織效率、成本費(fèi)用等都沒有十分深入地細(xì)致研究,但是通過這次疫情得以提前發(fā)現(xiàn)、提前解決,從某種意義上來說,疫情為他們帶來了更多的價(jià)值。

  “每一次危機(jī),企業(yè)都有機(jī)會看到在發(fā)展中沒有被重視的問題,并抓住新的機(jī)會。今天我們遇到的疫情危機(jī)也是如此?!倍∈乐艺f,根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn),重大疫情發(fā)生后,人們會對自身健康更加關(guān)注,消費(fèi)者的運(yùn)動健身意愿更加強(qiáng)烈。疫情只是暫時(shí)的,它在客觀上將加速釋放運(yùn)動健康行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展?jié)摿?,給行業(yè)的變革和創(chuàng)新帶來歷史性機(jī)遇。

  作為中國體育品牌走向國際化的代表企業(yè),安踏在2019年3月收購芬蘭知名體育品牌亞瑪芬,一時(shí)引起轟動。丁世忠表示,盡管國際疫情不斷變化,但安踏會堅(jiān)持全球化的戰(zhàn)略不變。

  “很多人最近問我亞瑪芬的情況,擔(dān)心在歐美嚴(yán)峻的疫情形勢下,我們的生意怎么辦?我說,一定要穩(wěn)住,要看長遠(yuǎn)?!倍∈乐艺f,集團(tuán)收購亞瑪芬,初心也是要進(jìn)行“長期行為”。如果沒有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃、沒有長期的投入準(zhǔn)備,任何品牌是沒有辦法做起來的。

  本土體育品牌面臨需求端的巨大機(jī)遇

  盡管疫情給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來巨大挑戰(zhàn)和沖擊,不過丁世忠依然十分看好疫情恢復(fù)后的運(yùn)動市場。

  “從市場潛力和消費(fèi)者需求來看,目前體育用品行業(yè)依然是整個(gè)消費(fèi)品市場領(lǐng)漲的行業(yè)??梢耘袛?,這個(gè)在疫情過后的時(shí)代,還會有進(jìn)一步的快速發(fā)展期。中國本土體育品牌正面臨著來自需求端的巨大機(jī)遇?!倍∈乐曳治?,從目標(biāo)消費(fèi)者規(guī)模來看,中國現(xiàn)在的體育人口比例已超過40%,城鎮(zhèn)化布局進(jìn)一步加大,新的消費(fèi)市場正在被激活。這與歐美發(fā)達(dá)國家60%-70%多的水平相比,有很大的提升空間。

  從目標(biāo)消費(fèi)者偏好來看,近年來大家在著裝習(xí)慣上越來越傾向于休閑,運(yùn)動服飾消費(fèi)場景的擴(kuò)大,促進(jìn)了消費(fèi)頻次的提升。

  從目標(biāo)消費(fèi)者結(jié)構(gòu)來看,95后“Z世代”的年輕人正在成為體育品牌的主力消費(fèi)群體。

  “他們這代人的中國文化自信,為本土企業(yè)釋放出品牌選擇的紅利?!倍∈乐艺f,從安踏集團(tuán)在“五一”假期期間的銷售情況來看,各品牌線上及線下的總流水同比實(shí)現(xiàn)了快速復(fù)蘇和增長。通過電商平臺的大數(shù)據(jù)分析顯示,在疫情期間,95后的消費(fèi)者占比提升了10%,而且對于中國品牌的偏好尤其明顯。這對于中國品牌的成長動力是巨大的。

  近年來,國內(nèi)體育用品行業(yè)日益呈現(xiàn)出規(guī)模化、品牌化、科技化的特征。丁世忠認(rèn)為,本次疫情危機(jī),將進(jìn)一步促使行業(yè)頭部企業(yè)加大對創(chuàng)新研發(fā)的投入力度,不斷提高產(chǎn)品科技含量,增強(qiáng)供應(yīng)鏈管控、數(shù)字化變革和互聯(lián)網(wǎng)銷售的能力,行業(yè)整體的轉(zhuǎn)型升級進(jìn)程將因此而提速。

[責(zé)任編輯: 王佳寧 ]
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