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企業(yè)簡介
  花樣年企業(yè)介紹:花樣年控股集團有限公司起步于1998年,總部設(shè)立于深圳,為中國領(lǐng)先的以金融為驅(qū)動、服務(wù)為平臺、開發(fā)為工具的金融控股集團,致力于成為有趣、有味、有料的生活空間及體驗的引領(lǐng)者。2009年11月,花樣年控股在香港聯(lián)交所主板成功上市,股份代號為HK1777。至2012年,花樣年控股資產(chǎn)規(guī)模超過人民幣245億元,擁有員工7500多名?!璠詳細]
 
銷售額

  截至2013年8月31日,花樣年累計實現(xiàn)銷售金額47.4億元,銷售面積599,755平方米。根據(jù)花樣年公布的2013年預(yù)定目標(biāo)來看,完成壓力不小。數(shù)據(jù)顯示,花樣年2013年預(yù)計實現(xiàn)銷售金額100億元,相比2012年72億的目標(biāo)增加近四成。目前看來,按照花樣年上半年每月約7億的銷售金額,全年百億目標(biāo)幾乎無法實現(xiàn)。 …[詳細]

土地儲備

  截止2013年上半年,花樣年總土地儲備1333萬平方米。2013上半年,花樣年在成都、蘇州、天津、寧波、上海共進賬7幅地塊。這與花樣年狂飆突進拿地的2009年和2010年相比,數(shù)量回落非常明顯?;幽瓴粌H拿地節(jié)奏大幅減緩,價格也都不高。而花樣年低價拿地大多通過兩種模式,一為股權(quán)收購,曲線拿地;二為拿工業(yè)用地。 [詳細]

運營模式

  面對2009年底開始宏觀調(diào)控,花樣年確立了向輕資產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略,逐漸加大投資包括物業(yè)管理、精品酒店發(fā)展等“輕資產(chǎn)”模式。截止目前,花樣年已覆蓋八大增值服務(wù)業(yè)務(wù),向多元化發(fā)展進軍。不過,新華網(wǎng)記者梳理花樣年自上市以來披露的公開簡報發(fā)現(xiàn),房地產(chǎn)業(yè)務(wù)仍然貢獻了花樣年收入的絕大部分比例。 …[詳細]

資本運作

  2009年于香港聯(lián)交所上市的花樣年,目前業(yè)務(wù)遍及全國11個重點城市。然而,伴隨花樣年大幅擴張步伐的是長期居高不下的凈負債率。新華網(wǎng)記者梳理資料發(fā)現(xiàn),花樣年凈負債率自2010起便一直維持在60%以上的比例,今年上半年更高達90.7%。
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  花樣年董事會主席、執(zhí)行董事、首席執(zhí)行官。潘軍于 1999 年加盟花樣年并負責(zé)花樣年項目的整體運作、制定花樣年的發(fā)展策略、監(jiān)督計劃項目以及花樣年的業(yè)務(wù)及營運管理。潘軍在中國房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)有逾 16 年經(jīng)驗。加入花樣年之前,潘軍曾擔(dān)任世聯(lián)地產(chǎn)顧問(深圳)有限公司的項目經(jīng)理、市場部經(jīng)理、評估部門經(jīng)理及總經(jīng)理助理。潘軍于 1992 年獲得成都科技大學(xué)水利水電工程建筑專業(yè)的學(xué)士學(xué)位,并持有清華大學(xué)高級工商管理碩士學(xué)位。
 
 
 
小戶型起步 城市綜合體助漲業(yè)績

  世華地產(chǎn)新房營業(yè)副總經(jīng)理文斯斯認(rèn)為,從整個花樣年從上半年銷售業(yè)績來看,還是很不錯的,同時有些產(chǎn)品集中在三、四季度推出的,因此花樣年完成目標(biāo)應(yīng)該問題不大。在業(yè)內(nèi)人士看來,花樣年業(yè)績的增長,很大程度上歸功于戶型設(shè)計。“花樣年產(chǎn)品以小戶型見長,整體項目數(shù)量不多,但出品較精致。”美聯(lián)物業(yè)全國研究中心徐楓表示。
  花樣年2013年上半年業(yè)績陳述顯示,截至2013年6月30日,花樣年實現(xiàn)合同銷售額逾約人民幣36.7億元,合同銷售面積450,987平方米。9月4日,花樣年發(fā)布的8月份銷售情況顯示,截至2013年8月31日,花樣年累計實現(xiàn)銷售金額47.4億,銷售面積599,755平方米。兩個數(shù)據(jù)都距離百億目標(biāo)差距不小。
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地址:深圳市南山區(qū)僑城路
簡介:該項目于2007年3月動工,于2008 年10月竣工。該項目占地面積約為15,145平方米,包括兩幢20 層的主樓及兩幢二至八層的附樓。

 

地址:深圳市福田區(qū)深南大道
簡介:喜年中心位于深圳市福田區(qū)深南大道,是一幢28層高的商業(yè)寫字樓。項目于2001年9月動工,于2003年2月竣工。項目總地盤面積約4,907平方米。

 
 
 
 

中小民營房企要想存活就必須轉(zhuǎn)型,轉(zhuǎn)型的出路就是輕資產(chǎn)化,在第13屆博鰲?21世紀(jì)房地產(chǎn)論壇上,潘軍直言,“房地產(chǎn)的未來是央企的未來,民營房企只有團結(jié)起來才可能僥幸賺點小錢。” 與之對應(yīng),2013年上半年,花樣年加快了輕資產(chǎn)運作進程,逐漸加大了投資包括物業(yè)管理、精品酒店發(fā)展等“輕資產(chǎn)”模式,包括2013年啟動的 “彩生活”分拆上市計劃,以及與高盈集團成立酒店房產(chǎn)信托基金。 按照潘軍的設(shè)想,到2020年,花樣年輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)銷售額需達到1000億元,全面超過集團房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。其中,花樣年彩生活服務(wù)的社區(qū)將超過10億平方米,服務(wù)超過4000萬人口。在潘軍的預(yù)計中,假使每人每月社區(qū)消費2000元,一年就是2.4萬元,4000萬人的一年將消費上萬億元。 …[詳細]

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