入選理由：掀起巨大的電子商務(wù)沖擊波，以余額寶為代表的互聯(lián)網(wǎng)金融開始挑戰(zhàn)傳統(tǒng)金融格局。
2013年，電子商務(wù)的發(fā)展如火如荼。然而，馬云作為電子商務(wù)的領(lǐng)軍人物，卻激流勇退，選擇辭去阿里巴巴集團(tuán)CEO職位。5月10日，在的淘寶十周年晚會(huì)上，馬云說，“我期待這一天很多年了”，“相信年輕人會(huì)比我們做得更好”。
雖然辭任，但馬云的身影依然活躍在阿里。
在淘寶和天貓雙十一當(dāng)天交易額還沒達(dá)到最后的350億元之前，馬云就發(fā)表了即興的演講，稱超過300億元已經(jīng)沒有懸念，但阿里并不希望超過太多。“就是要讓雙十一的超300億元的交易額讓商業(yè)地產(chǎn)商感到震撼，只有電商起來了，線下零售蕭條，才能遏制商業(yè)地產(chǎn)的投資，也才能迫使商業(yè)地產(chǎn)周邊的房地產(chǎn)項(xiàng)目?jī)r(jià)格回調(diào)到合理的價(jià)位?！?/p>
入選理由：微信支付帶領(lǐng)企鵝帝國進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)金融，令各界感到恐懼。
馬化騰的企鵝帝國無處不在，他所創(chuàng)立的騰訊公司提供的產(chǎn)品幾乎可以滿足一個(gè)中國互聯(lián)網(wǎng)使用者的所有需求。
2013年，騰訊公司突飛猛進(jìn)，一舉成為了中國最具價(jià)值的民營(yíng)企業(yè)。注冊(cè)用戶超3億，遍及100多個(gè)國家和地區(qū)，騰訊公司旗下的微信已經(jīng)成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上耀眼的“明星產(chǎn)品”。2013年8月9日，微信5.0版發(fā)布。正如馬化騰所設(shè)想的，微信5.0的推出，正在塑造一個(gè)封閉的商業(yè)模式，影響力開始深入金融領(lǐng)域。目前，多家銀行都推出了信用卡微信平臺(tái)，一些基金公司將理財(cái)服務(wù)推上微信平臺(tái)，信托公司也開始涉足微信平臺(tái)，主打產(chǎn)品定向推介。
入選理由：海外并購頻出大手筆，中國房企揚(yáng)帆出海。
登頂中國大陸地區(qū)首富，剛剛收購1年有余的AMC成功上市，廣西廣東連連斬獲優(yōu)質(zhì)地塊……生于1954年的王健林，以“名利雙收”的姿態(tài)，站在本命年到來的時(shí)間點(diǎn)上，帶領(lǐng)萬達(dá)向前更進(jìn)一步。
快步擴(kuò)張的萬達(dá)集團(tuán)為王健林積攢了可觀的財(cái)富。9月胡潤(rùn)研究院公布中國富豪榜，10月《福布斯》雜志公布了專為中國富豪定制的富豪榜，大連萬達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林成為兩個(gè)榜單的雙料首富。
雙料首富的財(cái)富數(shù)字還在增長(zhǎng)，而這，得益于萬達(dá)集團(tuán)的整體向上。萬達(dá)先后與廣州、哈爾濱、合肥、南昌簽訂文化旅游城建設(shè)項(xiàng)目，不到3個(gè)月，萬達(dá)文化旅游投資達(dá)到1200億元。萬達(dá)的腳步正在加快，已經(jīng)成立了一只4億美元的境外電影投資基金，可能會(huì)直接投資國際電影巨頭制作的電影，并會(huì)與其合作拍片，此外，萬達(dá)集團(tuán)對(duì)歐洲兩家電影院線的收購也正在洽談中。
即將邁入花甲之年的王健林，風(fēng)頭正勁，大有“志在千里”的味道，而萬達(dá)，正駛航在邁向世界的藍(lán)海上。
入選理由：收購美國史密斯菲爾德食品公司，使雙匯成為世界最大的肉類加工企業(yè)。
從資不抵債的內(nèi)陸小城肉聯(lián)廠，到收購全球規(guī)模最大的豬肉生產(chǎn)商，短短３０年，雙匯變身為肉類工業(yè)帝國，年屠宰量5000萬頭豬，是全美的一半。而其掌舵人萬隆，美國人叫他“超級(jí)殺手”；從雙匯開始，中國人吃肉有了品牌，業(yè)內(nèi)稱他“中國肉類品牌創(chuàng)始人”；由于對(duì)資本力量的嫻熟運(yùn)用，有人賜號(hào)“資本玩家”；雙匯內(nèi)部員工敬酒時(shí)口稱“尊敬的崇拜的萬總”。
而萬隆自己說，“我是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的殺豬賣肉的屠夫。我什么事兒都不干，就干這一件，其他什么事我也干不了?！?br /> 如果萬隆真的只是“殺豬賣肉”，雙匯可能走不出河南漯河，更不用說全球擴(kuò)張。這位“中國第一屠夫”，實(shí)際上是一位資本運(yùn)作高手。73歲的他帶領(lǐng)企業(yè)再次攀登上了新的高峰：2013年，他“小豬吃大豬”的氣魄，以71億美元的價(jià)格收購了美國最大的豬肉生產(chǎn)商。
入選理由：體育營(yíng)銷收碩果，涵蓋房地產(chǎn)、體育、文化、食品等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的“恒大航母”揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。
2013年3月11日，許家印成為了當(dāng)屆唯一一位入選全國政協(xié)常委的民營(yíng)企業(yè)家。2013年，最紅的企業(yè)家無疑非他莫屬。
與此同時(shí)，許家印的廣州恒大足球隊(duì)也在2013年取得了讓中國球迷歡欣鼓舞的成績(jī)。雖然在2013年國際足聯(lián)世界俱樂部杯賽上僅獲第四，但是2013年亞冠決賽中奪得冠軍、并且實(shí)現(xiàn)中超三連冠的恒大則一掃多年來中國足球的陰霾。許家印也一躍成為眾多球迷追捧的“中國足球救贖者”，而恒大足球奪冠的背后，是許家印花了3年時(shí)間豪擲了20億元的結(jié)果。
入選理由：“中國制造”到“中國創(chuàng)造”的代表。
2013年3月，小米推出了互聯(lián)網(wǎng)電視機(jī)頂盒小米盒子，引發(fā)中國機(jī)頂盒市場(chǎng)熱潮。2013年9月，雷軍再度用互聯(lián)網(wǎng)思維改造電視，顛覆式創(chuàng)新的小米電視正式問世。2013年11月，小米路由器問世。2012年全年小米手機(jī)銷量達(dá)到719萬臺(tái)，含稅收入126.5億元。2013年全年銷量預(yù)計(jì)約1900萬臺(tái)，含稅營(yíng)收將超過300億元人民幣——這一切只用了兩年多時(shí)間!小米掌門人雷軍也由此被譽(yù)為“中國制造”成功轉(zhuǎn)型為“中國創(chuàng)造”的成功者。
雷軍在IT界可是一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)娜宋?。除了金山軟件的?chuàng)業(yè)經(jīng)歷，雷軍還作為天使投資人，投資了凡客誠品、多玩、UCWEB(優(yōu)視科技)、小米科技等多家創(chuàng)新型企業(yè)，每一筆投資都相當(dāng)成功。如今，雷軍在微博上自我介紹為：小米創(chuàng)辦人。
入選理由：“運(yùn)－20”一飛沖天，圓了中國人的大飛機(jī)夢(mèng)。
2013年1月26日，我國第一架自主研制的戰(zhàn)略運(yùn)輸機(jī)“運(yùn)－20”首飛成功，圓了中國人的大飛機(jī)夢(mèng)。殲-10、殲-15、大運(yùn)、直-10、AC313、翼龍、梟龍等等，這些如雷貫耳的名字都出自中國航空工業(yè)集團(tuán)公司。它是航空界的巨無霸，擁有200多家子公司，將近50萬員工，也是第一家進(jìn)入世界500強(qiáng)的中國軍工企業(yè)，所有這一切都與掌門人董事長(zhǎng)林左鳴多年苦心經(jīng)營(yíng)分不開。
軍工企業(yè)歷來神秘，由于國家支持，其甚至相對(duì)獨(dú)立于經(jīng)濟(jì)周期。然而，掌舵者林左鳴沒有因此高枕無憂，他主動(dòng)投身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，并制定了宏大的發(fā)展目標(biāo)：到2020年挑戰(zhàn)經(jīng)濟(jì)規(guī)模1萬億元的目標(biāo)，初步建成具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國公司。
入選理由：曾經(jīng)陷入囹圄，但出獄后老而彌堅(jiān)，年屆古稀之年后，二次創(chuàng)業(yè)仍親臨一線，最終獲得成功.他的入選是對(duì)他這種頑強(qiáng)精神的肯定.開始種植褚橙的時(shí)候，褚時(shí)健還是保外就醫(yī)，從人生巔峰跌落谷底，遭遇牢獄之災(zāi)、喪女之痛，種種打擊并沒有摧毀褚時(shí)健。在他身上非常鮮明地體現(xiàn)了企業(yè)家的素質(zhì)：直面殘酷現(xiàn)實(shí)并且擊敗它。
選擇種植“褚橙”，源于褚時(shí)健當(dāng)時(shí)了解到美國新奇士，他說：新奇士的外觀漂亮，口感不行，價(jià)格卻賣得很貴。一個(gè)有利條件是，橙子是他老家云南華寧縣的傳統(tǒng)作物。他后來常告訴員工，現(xiàn)在還不能得意，如果哪天橙子的外表、口感都超過了新奇士，那才是真正的牛。褚時(shí)健說：“干什么都要爭(zhēng)第一!”
2002年開始種植褚橙，褚時(shí)健那時(shí)已75歲。這些年，80多歲的他每個(gè)月下地8~10天，對(duì)果園管理盯得非常細(xì)致，嚴(yán)格管理。從玉溪到嘎灑果園，200多公里，全是山路，行車至少3個(gè)多小時(shí)。褚時(shí)健打電話通知次日8點(diǎn)到果園開會(huì)，第二天絕對(duì)準(zhǔn)時(shí)到，所以沒有一個(gè)下屬敢遲到。
入選理由：“產(chǎn)業(yè)報(bào)國、在商言商”，引發(fā)企業(yè)家對(duì)商業(yè)與環(huán)境的博弈論。
如同金庸武俠小說中的喬峰因?yàn)樯矸荼蝗苏`解，2013年，因?yàn)橐痪洹霸谏萄陨獭?，?lián)想控股董事長(zhǎng)柳傳志身陷輿論危機(jī)。
帶頭跳出來公開討伐的是中恒聚信投資基金管理有限公司董事長(zhǎng)王瑛，她一邊退出柳傳志參與的企業(yè)家組織——正和島，一邊高調(diào)表示企業(yè)家除了要做好自己的企業(yè)，還要積極參與到中國社會(huì)的重建中去。
隨后發(fā)聲的是地產(chǎn)界大佬、萬科的董事長(zhǎng)王石，此前面對(duì)一些社會(huì)事件不吭氣的態(tài)度，王石反思是自己懦弱錯(cuò)誤的行為。在2013年7月底的一篇《什么是企業(yè)家精神》中，王石表示，中國的改革就是一個(gè)最需要企業(yè)家精神的課題。
大規(guī)模的討論從年中到年尾，似乎沒有平息的跡象，出乎商業(yè)而談及的社會(huì)現(xiàn)象又超于商業(yè)。
入選理由：1元賭注陡然提升到10億元，背后較量的是互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)模式的高低。
當(dāng)董明珠一再強(qiáng)調(diào)小米在5年內(nèi)銷售額超過格力這種假設(shè)的“不可能”，甚至把雷軍的1元賭注陡然提升到10億元時(shí)，此時(shí)她可能是較真了。
一句不經(jīng)意的“挑釁”促成的這一盤賭局，較量的是到底誰的后勁更足。究竟是互聯(lián)網(wǎng)思維打破傳統(tǒng)模式，還是重資產(chǎn)的老牌騎兵擊潰輕資產(chǎn)的行業(yè)新貴，臺(tái)上雙方言辭犀利、爭(zhēng)鋒相對(duì)，而臺(tái)下兩者的企業(yè)同樣也在各自的發(fā)展軌道上“野蠻”生長(zhǎng)。
對(duì)于在傳統(tǒng)制造業(yè)堅(jiān)守23年的格力來說，如何保持高速增長(zhǎng)的勢(shì)頭，特別是當(dāng)面對(duì)的行業(yè)環(huán)境波動(dòng)小且趨于飽和，并已競(jìng)爭(zhēng)充分的前提下，更是需要高深的造詣，但董明珠卻深諳此道。2013年前三季度，格力實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入887.6億元，凈利潤(rùn)75.8億元。按此推算，全年有望沖破1200億元。
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